É
uma metodologia recente que auxilia em
analisar,
entender, desenvolver e documentar uma organização e seus
componentes usando a Modelagem Organizacional, podendo envolver todas
as áreas de uma organização, fazendo-a uma classificação dos
requisitos para que a organização (composição) fique em sintonia
com a empresa (negocio).
A
modelagem organizacional traz grandes benefícios à engenharia de
requisitos de software, à medida.
Que
auxiliam o entendimento dos aspectos sociais, organizacionais,
técnicos, jurídicos e econômicos.
(PADUA, 2002)
Metodologia
E. K. D
Na
modelagem organizacional do EKD são tratadas algumas questões como:
·
Estratégias do plano de negócios;
·
Análise e definição dos conceitos e regras de negócio;
·
Reengenharia dos processos de negócio;
· Planejamento de
pessoal.
Tendo como objetivo
“desenhar” o modelo organizacional e obter o melhor
entendimento para resolver problemas e desenvolver o conhecimento da
organização.
“A
técnica de Modelagem Organizacional EKD facilita a compreensão do
ambiente empresarial e é conhecida como uma atividade valiosa
para a engenharia de requisitos” Pádua (2001)
Pode
se utilizar o mesmo, tanto em negócios já existentes ou em
situaçoes futuras que possam vir a ocorrer no negocio.
Bubenko
et al (2001),cita alguns benefícios tradizidos na utilizaçao
de metodologia E.K.D:
·
Compreender melhor o negócio;
·
Facilitar a aprendizagem organizacional e a comunicação sobre
questões essenciais;
·
Auxiliar a compreender as capacidades e processos dentro da
organização;
·
Melhorar a comunicação entre usuários e desenvolvedores do sistema
de informação;
·
Desenvolver uma descrição estruturada do negócio
·
Auxiliar os desenvolvedores do sistema de informação e usuários na
determinação dos requisitos e objetivos do sistema;
·
Estabelecer uma descrição dos objetivos, entidades, processos e
requisitos que é mais consistente e completa do que uso desta
descrição em forma de texto;
·
Gerar uma base de documentos em computador (repositório de
conhecimento) que pode ser usado para:
-
Argumentar sobre o negócio;
-
Discutir as mudanças e evolução do negócio;
-
Traçar uma sequencia de componente e decisões que conduzem a várias
implementações de decisões e componentes de sistema de informação.
O
EKD tem alguns modelos que analisam a organização e suas exigências
partir de perspectivas interrelacionadas que construirão o modelo da
empresa segundo o aspecto representado por cada um dos Modelos,dos
quais os mais conhecidos são: Modelo de objetivos; Modelo de Regras
de negócio; Modelo de Processos de negócio; Modelo de Conceitos;
Modelo de Requisitos e componentes técnicos; e Modelo de Atores e
Recursos.
Sub-Modelos do
Enterprise Knowledge Development – E. K. D.
Modelos
de objetivos
Apresenta
uma descrição do que a organização deseja alcançar, impedir ou
evitar. O objetivo é mostrar pontos como: o caminho que a
organização deve seguir, prioridades dos objetivos estabelecidos e
qual o relacionamento dos objetivos com os problemas, ameaças e
oportunidades encontrados na busca de suas realizações.
Modelo de regras
de negócio
Define
e apresentar as regas de negócio. A consistência e formulação
dessas regras dependem do que foi estabelecido no modelo de
objetivos, esclarecendo questões do tipo:
·
Quais regas afetam os objetivos da organização;
·
Como cada regra do negócio está relacionada com os objetivos;
·
Como os objetivos são apoiados pelas regras;
·
Quais são as políticas declaradas.
Modelo de
Processo de negócio
Definir
os processos organizacionais, mostrar a forma de interação e
manuseio das informações e materiais.
Outra
finalidade desse modelo é apresentar quais são as entradas
necessárias em termos de informação ou material. A elaboração do
modelo de processo de negócios permite esclarecer:
·
Quais são as atividades e processos reconhecidos na organização em
concordância com as metas;
·
De que forma os processos deveriam ser realizados e quais as
informações necessárias.
Modelos
de Conceitos
Deve
incluir componentes pelos quais se pode descrever o conteúdo de
diferentes conjuntos de informações e fluxos do processo de
negócios, servindo como um dicionário, pois também define as
entidades e os dados da aplicação sob um aspecto conceitual.
Modelo de atores
e recursos
Define
os tipos de atores e recursos envolvidos na atividade da empresa.
Descreve como diferentes atores e recursos se relacionam uns com os
outros e como ele se relacionam com os componentes do modelo de
objetivos.
Atores
e recursos podem ser:
·
Indivíduos:
caracterizando
uma pessoa na empresa. Por exemplo: João, Maria, etc...
Indivíduos
são identificados pelos seus nomes.
·
Unidade organizacional:
pode representar toda a estrutura organizacional da empresa, como um
grupo, ou departamento, divisão, seção, projeto, equipe, etc...
Exemplo: Departamento de Planejamento, Assistência técnica.
·
Recurso não humano:
podem ser máquinas ou sistemas de diferentes tipos. Por exemplo:
Aparelho de FAX, “MS
Word”.
·
Funções:
podem ser utilizados
pelos Indivíduos e Unidades organizacionais em diferentes contextos.
Por exemplo: Autor, Controlador, Supervisor, Gerente, Chefe de
Equipe.
Modelo
de requisitos e componentes técnicos
Esse
modelo define a estrutura e propriedades do sistema de informação
para apoiar as atividades de negócio.
Os
modelos de Objetivos, Regras de Negócio, Processo de Negócios e
Atores e Recursos é uma descrição inicial para a empresa, porém
para desenvolver um sistema de informação que suporte esses
processos, existe a necessidade de se direcionar a atenção para o
sistema técnico que é necessário para apoiar os objetivos,
processos e atores da organização.
Fonte:
http://pedreirodainformatica.blogspot.com.br
ola boa noite como vc ta falando sobre EKD tem como vc me explicar o que exatamente este trabalho quer?? agradesso desde ja
ResponderExcluirPara este trabalho, elaborar um resumo de conteúdo, referenciando os
documentos e autores pesquisados; para o método Enterprise Knowledge Development
(EKD). Desenvolver o seu texto com o Conceito, Objetivos, descrevendo cada um dos
Submodelos.
tambem estou com a mesma duvida, estudo na unopar dai eles posto isso no aterial proposto mais não entendi nada
ResponderExcluir"Para este trabalho, elaborar um resumo de conteúdo, referenciando os documentos e autores pesquisados; para o método Enterprise Knowledge Development (EKD). Desenvolver o seu texto com o Conceito, Objetivos, descrevendo cada um dos Submodelos."
se você consegui me manda um email por favor
abimaelsena@gmail.com
Também estou nessa:
ResponderExcluir"Para este trabalho, elaborar um resumo de conteúdo, referenciando os documentos e autores pesquisados; para o método Enterprise Knowledge Development (EKD). Desenvolver o seu texto com o Conceito, Objetivos, descrevendo cada um dos Submodelos."
E-mail: viniciussantos1993@hotmail.com
Pessoal, segundo o tutor da Unopar, o que está sendo pedido é isto:
ExcluirRealize uma pesquisa sobre o tema Enterprise Knowledge Development (EKD).
Devem aparecer vários autores escrevendo sobre o tema. Escolha um autor e faça uma resenha do assunto EKD apresentado por ele.
Lembrando que o formato a ser seguido é:
a) Referência Bibliográfica (Autor, Título da Obra, local de edição, editora, data, Número de Páginas, Formato);
b) Credenciais do Autor (Informações sobre o autor);
c) Resumo (Resumo das ideias principais do texto sobre o EKD. De que trata o texto? Qual sua característica principal?
d) Conclusões da Autoria (Quais as conclusões a que o autor chegou?)
e) Crítica do Resenhista (Apreciação ou julgamento da Obra. Qual a contribuição da obra? As ideias são originais? Como é o estilo do autor: conciso, objetivo, simples? Idealista? Realista?)
f) Indicações do resenhista (A quem é dirigida a obra? A obra é endereçada a que disciplina? Pode ser adotada em algum curso? Qual?)
Para este trabalho, elaborar um resumo de conteúdo, referenciando os documentos e autores pesquisados; para o método Enterprise Knowledge Development (EKD). Desenvolver o seu texto com o Conceito, Objetivos, descrevendo cada um dos Submodelos.
ResponderExcluiremail;samuelgomessouza17@gmail.com
Eu analisei este que se encontra acima li ele todo e dei uma misturada, vamos se vai dar certo!
ResponderExcluirnão deu certo... reprovei na Unopar
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